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以人為本,培養員工自我管理、自我提升、高效學習的觀念和能力,造就高效的學習型企業組織。在適應公司整體利益及發展的前提下,倡導在管理過程中發揮人的作用、重視人的價值、滿足大部分人的利益、體現大部分人的權利、促進人的全面發展,實現員工與公司、社會價值取向的和諧統一。  

 

 

一、服務理念

    熱愛生命  創造價值

 

二、組織行為

通過強有力的組織管理,為員工搭建一個可以不斷成長和發展的平臺,提高員工素質;以高效的執行力創造一個健康發展、持續創新的企業環境,培養員工的責任感,使員工取得出色的工作業績。

鼓勵和提倡團隊精神并致力于建設卓越的團隊,使每一個員工都能獲得團隊的認可并實現自我價值。

組織機構的設置應突出企業文化,適應戰略規劃和相關多元化業務發展的要求,統一思想、共享資源、提高效率;建立扁平組織,減少管理層次;控制管理幅度,有效授權。

 

三、溝通機制

倡導向上主動諫言,同級主動協調,向下積極納言,形成良性互動。通過有效的溝通,達成共識、提高工作效率。

 

四、薪酬、考核與激勵

薪酬是一個重要的激勵手段。目的是激勵員工不斷提升自身素質,以勝任更高技能和承擔更大責任的工作,改善員工工作業績,激勵員工團隊合作,提高組織績效。

建立與戰略發展目標一致的有效考核機制,采用薪酬激勵、精神激勵、工作激勵、機會激勵和培訓激勵等激勵方式,鼓勵學習、提倡創新,強化責任,樹立榜樣,懲罰錯誤,促進個人和企業發展目標任務完成,實現企業價值與個人價值的統一。

 

五、團隊建設與個人發展

個人的價值是在團隊的成功中體現的。提倡知識共享、信息共享,建設有共同價值觀和行為規范的團隊。協同一致,用團隊的力量來面對、解決各個發展階段所面臨的挑戰和問題。通過協調和組織將團隊的能力發揮到最佳狀態。團隊的協同是至關重要的,團隊效力的發揮是至關重要的,建立一個高效學習型組織是至關重要的。

優化資源配置,制定合理的崗位、職責、工作要求和持續改善的計劃,讓員工能力和團隊意識得以發揮且通過培訓和學習得到不斷提升;為團隊創造一個良好的工作環境,使其在本職工作中無論遭遇再大的困難和挑戰也有勇氣、有信心去面對。從優秀到卓越的轉變過程既是航新團隊價值的體現,也是員工個人成績的最佳詮釋。 

 

 

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